Погрузившись в процесс, включающий в себя этапы планирования, разработки тестовой документации, проведения мануального тестирования новых функциональностей, автоматизированных регрессов и нагрузочного тестирования провели полный аудит, помогли найти «узкие места» в существующем процессе, составили список рекомендаций для дальнейшей работы и провели обучение для менеджмента и команды штатных специалистов, внедрив предлагаемые изменения. Задача была выполнена в общей сложности за 4 месяца, в которые вошли 2 релизных цикла.